Taller Autogestión y Liderazgo
( Self-Management Leadership, SML)
Acerca del Taller de Autogestión y Liderazgo
El Taller Autogestión y Liderazgo® de la Oxford Leadership, ayuda a los participantes a desarrollar un enfoque claro, clarificar sus opciones y desarrollar el poder interno necesario para afrontar grandes desafíos.
Prepara al directivo para un verdadero liderazgo de sí mismo, de su equipo y de su organización, a través de un proceso metodológico basado en la reflexión y la observación en el diálogo y la acción. Se orienta a que el directivo asuma su papel de líder y coach entendiendo este liderazgo como la capacidad de conocerse a sí mismo, expresar una visión, apoyar la cooperación de equipos y ser ejemplo.
Es un programa de la Oxford Leadership, que ayuda a los lideres a enfocarse para alinearse a su propósito, valores y visión de vida. Desde 1993, más de 300,000 tomadores de decisiones de 90 países han redefinido su enfoque a través de este taller.
A quién se dirige?
- CEOs
- Directivos
- Líderes
Beneficios
Organizacionales
- Guiar a los tomadores de decisiones a mejorar su enfoque de liderazgo y guiar eficazmente sus equipos de trabajo.
- Abordar el desafío de los cambios relacionados con el estrés, la eficacia y la comunicación.
- Facilitar la genuina creencia de sus colaboradores en la misión, visión y valores de la organización.
- Enfrentar el desafío de alinear personas y equipos de trabajo con el enfoque estratégico de la organización.
Personales
- Reflexionar sobre la turbulenta economía global actual y sus implicaciones en nuestra vida y trabajo.
- Desarrollar un enfoque claro para integrar mejor nuestra vida personal y profesional.
- Analizar nuestros valores personales, prioridades, fortalezas y activos como líder.
- Clarificar nuestras prioridades para el siguiente capítulo de nuestra vida.
Metodología
Formatos
Se ofrece en modalidad taller de dos días y proporciona un marco para que los líderes adquieran un nuevo enfoque sobre sus vidas y sus trabajos. Se aclaran las prioridades, se identifican los obstáculos para lograr el éxito y se desarrolla un plan de acción. Los participantes podrán alinear a sus equipos con las metas y lograr su adhesión si previamente adquieren un sentido claro de sus propios valores y de su propósito.
Estructura del Programa
Hechos
Identificar los hechos significantes que han contribuido a alcanzar su situación actual y la del equipo directivo. Tomar conciencia del punto de partida y de los aprendizajes a lo largo del camino.
Fortalezas y debilidades
Reconocer sus fortalezas personales y profesionales y las del equipo sobre las que fundamentar los objetivos para el futuro más inmediato. Identificar las debilidades y áreas de mejora que han de considerarse y que se han de gestionar. Desarrollar el arte de convertirse en “observador de sí mismo y del entorno”.
Propósito
Desarrollar la brújula personal para priorizar sobre las elecciones a realizar, las decisiones a tomar y las acciones a poner en marcha en el futuro más inmediato, teniendo en cuenta el “momentum” y la evolución del equipo y de la organización.
Valores
Identificar los valores que guían e influencian significativamente las elecciones, decisiones y relaciones, en orden a dar soporte a esos propósitos. Desarrollar una profunda comprensión de los valores corporativos de la organización.
Visión
Dibujar la dirección que deseas tomar individualmente y como equipo. Clarificar prioridades en relación al trabajo, a la familia y a uno mismo.
Barreras
Identificar los obstáculos y retos que son necesarios superar para alcanzar la visión. Identificar viejos patrones de pensamiento y de comportamiento que son inconsistentes con los de la nueva cultura y comprometer tus habilidades y las del equipo para conseguir la visión.
Objetivos y Estrategias
Clarificar los objetivos y las estrategias para alcanzar la visión. Identificar las elecciones y decisiones que es necesario tomar y que están detrás de la consecución de la visión.
Plan de acción
Desarrollar el plan de acción personal y como equipo para enfocarse hacia la visión y lograr los objetivos personales, familiares y profesionales definidos. Determinar cómo mantener la energía, el compromiso y el entusiasmo en la dirección elegida. Revisar el plan a 90 días.
Formato y tiempos
Formato In-company
- 1 Jornada completa de 8hs.
- 2 Jornadas de 4hs.
- Talleres Semanales de 1h. de duración.
Formato Retiro
- Dos días de duración. (En un entorno alejado del ámbito laboral y de preferencia en la naturaleza. Mínimo 8 personas – máximo 30.)
Información e Inscripciones
* Nuestra consultora está inscripta a los programas de INEFOP (Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional) que ofrecen apoyo económico a Micro, Pequeñas Empresas y Empresarios, para la contratación de capacitaciones. Por más información http://www.inefop.org.uy/
Por más información sobre este Taller:
Testimonio
“Autogestión y Liderazgo es sin duda, una experiencia que genera la transformación necesaria para motivar el rendimiento general asi como la satisfacción de nuestros equipos.”